Od 2000 roku był związany z Energis Polska, najpierw jako członek zarządu odpowiedzialny za rozwój biznesu, następnie, jako CFO a od 2002 roku CEO tej firmy. Od 2000 roku był związany z Energis Polska, najpierw jako członek zarządu odpowiedzialny za rozwój biznesu, następnie jako CFO, a od 2002 roku jako CEO tej firmy. Był przewodniczącym rady nadzorczej IAI, a następnie prezesem tej spółki, specjalizującej się w oprogramowaniu m.in.

Przejęcie Comarch Polska

Inwestycja CVC Capital Partners w Comarch jest inwestycją długofalową. Jak mówiłem, wszystkie linie biznesowe dostaną wskazania dotyczące średnio- i długoterminowego rozwoju. Jesteśmy mocni w systemach bilingowych i tak naprawdę jest niewielu globalnych graczy, którzy takie specjalistyczne usługi oferują.

Posiada wykształcenie finansowe, a także bogate kompetencje w obszarze negocjacji, modelowania finansowego oraz konsultingu, zdobyte i rozwijane m.in. Jej działania są ukierunkowane na budowanie środowiska pracy sprzyjającego współpracy, innowacyjności i rozwojowi pracowników. Uznaje łączenie kompetencji finansowych i technologicznych za najskuteczniejsze narzędzie do osiągania celów biznesowych organizacji.Prywatnie, od kilku lat pasjonat żeglarstwa. Jego pasją jest piłka nożna, z którą w przeszłości był związany zawodowo.

Szukamy odpowiedzi, jak najbardziej efektywnie transformować działy po to, aby lepiej prosperowały i utrzymywały swoje znaczenie na rynku. Patrząc na to, podjęliśmy się wyzwania związanego z przygotowaniem dla większości z tych linii odrębnego planu, który nazywamy Value Creation Plan (VCP), czyli biznesplan na najbliższe lata. Comarch SA jako spółka ma rzeczywiście wymiar konglomeratu holdingowego o charakterze międzynarodowym, wręcz globalnym. W strukturze firmy znajduje się również klub sportowy Cracovia. Mówimy tu o systemach ERP, rozwiązaniach dla sektora telekomunikacyjnego, finansowego, lojalnościowego, transmisji danych, a także o sektorze zdrowia i e-zdrowia oraz sektorze publicznym.

Nowa osoba w zarządzie Comarchu. Wzmocni rolę kapitału ludzkiego w strategii firmy

ServiceNow jest o krok od sfinalizowania największej transakcji w swojej historii. Obecnie pracujemy intensywnie nad uszczegółowieniem strategii i priorytetami rozwoju Grupy, wiedza i kompetencje nowego Prezesa będą tutaj kluczowym wsparciem. Jarosław Mikos jest jednym z nielicznych menedżerów na polskim rynku z tak bogatym i wszechstronnym doświadczeniem transformacyjnym.

Najpopularniejsze w BUSINESS INSIDER

„Będziemy wzmacniać rozwój firmy na arenie międzynarodowej, zachowując pozycję lidera w kraju” – zapowiada Jarosław Mikos. Wierzymy, że w tej chwili w kraju położymy nacisk na to, aby firmy były w sposób rzetelny weryfikowane. Jak regulować sfery informacji oraz edukacji? W jaki sposób walczyć z dezinformacją? W wypowiedziach panelistów wielokrotnie przewijała się potrzeba zrównoważonego podejścia – połączenia suwerenności technologicznej z otwartością na innowacje przy jednoczesnym poszanowaniu wartości demokratycznych. Panel zakończyły wypowiedzi dotyczące współpracy międzynarodowej, interoperacyjności regulacji oraz znaczenia wspólnej strategii technologicznej w Europie.

Sandra Górecka

• Odpowiadamy na potrzeby klientów, rozwijając rozwiązania chmurowe – proces, który określamy jako tzw.
• Jej działania są ukierunkowane na budowanie środowiska pracy sprzyjającego współpracy, innowacyjności i rozwojowi pracowników.
• Jako globalny integrator i dostawca nowoczesnych systemów informatycznych Comarch cieszy się silną pozycją zarówno w Polsce, jak i na rynkach międzynarodowych.
• Mamy wspaniałych klientów działających na skalę europejską, dużo rozwiązań sprzedajemy na Bliskim Wschodzie, mamy świetnych dwóch klientów w Japonii.
• Te linie biznesowe mają swoją tożsamość, odrębność, często także odmienne grupy klientów i obsługują też inne rynki.

Wskazywano, że nadmierna regulacja może prowadzić do spowolnienia innowacji i osłabienia konkurencyjności europejskich firm. Tworzyć należy fabryki sztucznej inteligencji, ale niekoniecznie 26 – podkreślił. – Powinniśmy przyciągnąć sztuczną inteligencję do danych, a nie przekazywać dane do sztucznej inteligencji – tłumaczył. Wskazywali, że dane powinny być przetwarzane lokalnie, co zapewni większą kontrolę i bezpieczeństwo. Paneliści z sektora technologicznego, w tym Damien Lucas ze Scaleway, mówili również o potrzebie budowania własnej infrastruktury dla AI – w tym centrów danych i dostępu do nowoczesnych procesorów.

Jednak negocjacje utknęły w martwym punkcie, a decyzje przesunięto na późniejszy termin. Według informacji uzyskanych przez Puls Biznesu w listopadzie 2024 roku, rozmowy w sprawie sprzedaży Cracovii były zaawansowane, a transakcja miała zostać sfinalizowana jeszcze w poprzednim roku. Rodzina Filipiaków zachowała mniejszościowy udział w spółce.

W latach 2011–2013 był prezesem Magna Polonia, gdzie przeprowadził proces restrukturyzacji funduszu. Zarówno Rada Nadzorcza, jak i inwestorzy liczną na dynamiczny rozwój firmy pod nowym przywództwem. Te linie biznesowe mają swoją tożsamość, odrębność, często także odmienne grupy klientów cashlesscongress.pl i obsługują też inne rynki.